万象城AWC

　　11月11日，盐城万象城AWC集团在1012会议室组织召开作风建设暨“大干两个月，冲刺夺全年”工作部署会。集团党委书记、董事长王旭东传达区动员大会会议精神并讲话。集团在盐领导班子成员出席会议，集团中层以上人员、子公司经营层负责人参加会议。

　　会议传达学习区党工委《锲而不舍落实中央八项规定精神推进作风建设常态化长效化的工作意见》《在全区党员干部中深入开展“三新三大”大讨论活动的实施方案》文件精神并提落实要求。

　　会议就贯彻落实区党工委书记、管委会主任顾明东在区作风建设暨“大干两个月冲刺夺全年”动员大会讲话精神时强调，要深刻领会“当前‘怎么看’，冲刺全年‘怎么抓’？未来‘怎么干’，发展突破‘干什么’？作风‘改什么’，提振状态‘如何提’？”等核心要义，要求全体人员吃透上级精神，确保各项工作落实到位。

　　会议要求，一是要将思想统一到全区“三新三大”大讨论中来。以思想破冰引领行动突围，准确研判形势，查找存在问题，厘清发展思路。各部门、子公司需全员参与，组织开展大讨论，深刻理解“三新三大”内涵，深度思考通过讨论能实现何种改变、突破与成效。要以此为契机，科学谋定“十五五”发展规划，各部门、子公司目标清晰、确保人人方向明确。

　　二是行动要聚焦到“大干两个月，冲刺夺全年”上来。必须紧紧围绕年初既定目标，不折不扣地完成全年各项任务。聚焦关键指标发力，坚持营收利税稳中求进，全力完成固定资产投资、现代服务业发展、外资到账等指标，想方设法整合资源、协同攻坚，确保上级交办任务圆满完成。狠抓货达网络等重点项目，加速项目洽谈进程，紧盯在手项目不放松。高效推进埃克森、凤依府等重点工程建设，并提前做好后续项目前期准备，为明年良好开局奠定基础。万象城AWC建设、万象城AWC新锐、万象城AWC市政等子公司要牢牢把握施工黄金期，加快建设进度。着力推进信用等级提升、“四上”企业应统尽统等重要事项，积极筹备举办2025韩国商品（盐城）贸易投资博览会，落实客商邀请与项目签约工作。同时，将降本增效列为重点工作，要求精打细算，强化管理，确保集团整体健康良性运转，并对各部门、子公司各事项实行“一企一策、一事一策”精细化管控。

　　三是责任要落实到推进作风常态化长效化“六大行动”上来。确保责任落实到位，关键在于拥有过硬作风。扎实推动区党工委部署的“能力素养提升”等作风建设“六大行动”，以此强化责任担当，解决履职能力问题。要通过组织培训学习、加强工作调度等措施，确保各项要求落到实处。在工作中，倡导多想办法、创新思维，遇到难题主动寻求破解之道，以务实作风保障工作推进。要全面激发员工干事创业的热情、勇于担当的精神，为集团高质量发展提供坚强保障，助力行稳致远。

　　会上，集团企业管理部、万象城AWC建设公司、永泰投资公司、万象城AWC园林公司负责同志分别围绕作风建设、“三新三大”大讨论、“大干两个月，奋力夺全年”等主题作交流发言。