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　　5月6日，集团召开月度工作例会，全面复盘四月份工作成效与问题，深入研判当前形势，系统部署五月份重点任务。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理吴将及领导班子成员出席并点评，各部门、子公司负责人参会。

　　会议指出，四月份作为冲刺“双过半”的首月，集团上下以“拼”的劲头、“抢”的节奏、“实”的作风，取得了可圈可点的工作实绩，再次蝉联综合奖，产业招投稳步推进，工程建设有力有序，机制创新提质增效，合规导向加快形成，降本增效深入实施，品牌影响持续放大，党建引领凝聚合力。同时必须清醒认识到，当前工作仍存在明显短板，亟待高度重视、逐一破题。

　　会议强调，五月份是冲刺“双过半”承上启下的关键月份，必须咬定目标、顶压前行，重点抓好以下工作。一是围绕招大引强，持续增强产业项目的深度和韧性。推进项目储备与产业基金搭建，关注量子科技、人工智能等战略性新兴产业，构建投后管理体系。二是推进合规文化建设，增强现代管理综合效能。法务部前移风控关口，审计部出台两项制度，招投标部修订采购办法，财务部强化预算刚性执行，资产部精心谋划市场化运营。三是找准发展定位，聚焦特色功能创造价值。上海雁楷公司要主动融入“产投示范”战略，当好“桥头堡”。永泰公司勇于开拓新赛道，市场化子公司借助AI增强造血功能，建设类公司加快向“资源整合者、产业合伙人、运营操盘手”积极转型。四是提升督查质效，力促清单工作法常态长效。建立健全督查责任制，强化动态督查，严肃结果运用，倒逼责任落实。五是提高政治站位，高度重视巡视审计整改销号。做好“后半篇文章”，积极配合市委新一轮巡察。六是坚持虚功实做，切实放大党建引领红色效能。落实青年人才“导师制”，完成人才选拔培训，完善年度考核办法。

　　会议听取了相关部门和子公司关于四月份工作完成情况、未完成事项原因分析及五月份工作安排的汇报。集团领导对各分管条线提出具体要求。