万象城AWC

　　2026年，集团旗下东投酒店、东枫酒店公司紧扣集团党委决策部署，策应区“二次创业”战略要求，锚定集团“千亿国企、产投示范”发展定位，直面市场竞争压力，多渠道拓市场、多元化优服务、多维度强保障，将盐城经开区国际会展中心亚朵酒店、丽枫酒店盐城经济技术开发区店，全力打造成为经开区商旅酒店行业标杆。

客源拓展拼“广度”  让“流量”变“留量”

　　面对市场同质化竞争加剧、存量客源分流的严峻挑战，酒店公司把增收盈利作为核心要务，靶向施策、多点突破，全力稳住经营基本盘，确保年度出租率、营收双指标。

　　深耕协议客源市场，筑牢营收压舱石。组织管理团队赴许昌胖东来实地研学，借鉴先进服务理念与管理经验，融合国企特色优化运营模式，助力经营提质增效。依托国企信誉与集团资源优势，在巩固现有合作客户基础上，主动对接集团招商、会展、人才服务等条线，联动区内园区、重点企业及大型展会主办方，建立长效合作机制，2026年计划每月新增协议客户10-20家，打通产业园区服务全链条。创新营销引流模式，激活客源新动能，搭建专属会员体系与企业微信社群，推动散客转化为忠实会员，力争亚朵酒店会员覆盖率突破70%、丽枫酒店达到50%以上；在营销渠道创新方面，大胆拥抱新媒体，玩转抖音直播、小红书种草，积极探索AI人工智能搜索新玩法，让酒店品牌在线上“出圈”、在云端“吸粉”。

经营质效拼“深度”  把“空间”变“体验”

　　面对消费升级新趋势，酒店公司聚焦品牌特色与客户需求，致力打造“有温度的城市新空间”。

　　亚朵酒店深耕中高端市场，在住宿、餐饮、会议基础上，创新“酒店+”多元业态，深度融合智能化服务、商务办公、新零售体验与特色餐饮，落地“人文、温暖、有趣”品牌内核，打造舒适高效的城市商旅新空间，持续稳固经开区中高端酒店龙头地位。丽枫酒店严把服务细节标准，稳步拓展智能化服务与新零售场景，聚焦宾客核心需求优化住宿体验，打造便捷舒心的商旅服务标杆。硬件方面，加快客房智能化改造、洗衣房升级与服务机器人维护，夯实服务基础；软件方面，紧盯客户满意度指标，全力冲刺95%以上满意度目标，以精细化服务吸引客源、留住人心。

降本增效拼“精度”  向“精细”要“效益”

　　坚持开源与节流并重，酒店公司以精细化管理为抓手，全流程把控成本支出，优化资源配置，提升经营可持续性。

　　强化预算刚性约束，推行季度、月度滚动预算，结合行业淡旺季特点动态优化预算配置，提升资金使用精准度；严控人员编制，细化餐饮成本核算，压缩非必要开支。践行绿色酒店理念，规范空调调控、优化客房取电方式，多措并举降低能耗支出；严格物资领用、盘点制度，细化支出审核流程，堵住成本管控漏洞；完善绩效激励机制，将绩效工资与酒店营收、服务质量深度挂钩，激发员工干事创业积极性，实现降本与增效双向发力。

安全守护拼“力度”  把“底线”变“防线”

　　安全是经营发展的底线，酒店公司紧绷安全之弦，压实主体责任，全链条筑牢消防、治安、餐饮安全防线，为经营发展保驾护航。

　　树牢“安全100%”理念，坚决摒弃侥幸心理，明确酒店自身与加盟运营方双重监管责任，构建交叉监管、全域覆盖的安全管理体系。细化安全责任分工，将安全目标分解至各部门、各岗位，签订《安全生产责任书》，把安全管理融入每日巡查、每周排查、每月复盘全过程，做到“横向到边、纵向到底、人人有责”。聚焦人员密集区域管控重点，常态化开展消防演练、治安巡查、食品安全检测，紧盯隐患排查整改，坚决杜绝安全经营事故，以稳稳的安全底线护航全年经营目标圆满完成。