万象城AWC

　　6月4日，集团召开6月份工作例会，通报5月份经济指标运行和预算执行，以及重点工作事项完成情况，分析研判当前形势，系统部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理吴将及领导班子成员出席并点评，各部门、子公司负责人参会。

　　会议指出，五月是集团冲刺上半年“双过半”的攻坚关键期，集团上下加压攻坚、实干奋进，圆满完成中韩经贸交流、B2B商务洽谈等重大活动，产业招投工作实现突破性进展，司库体系建设落地见效，人才队伍建设走深走实，企业体制机制持续优化完善，风险防控与投后管理效能稳步提升，重点工程建设提速提质，整体经营发展呈现稳中有进、质效齐升的良好态势。同时，要清醒正视工作短板，靶向施策、攻坚破题，全力决胜上半年“双过半”目标。

　　会议强调，一是对标对表“双过半”，查漏补缺全面推进，确保高质量完成目标任务。六月是承上启下、决胜半年目标的关键阶段，要紧盯上半年核心指标，实行清单化、销号式管理。各牵头部门精准梳理指标缺口，细化分工、明确节点、压实责任。坚持“现金为王”，优化经营结构，提升市场化盈利水平。严守投资、建设、资金运作等领域风控底线，抓实合规管控，坚决杜绝突击冲刺、松懈管理问题，护航集团稳健发展。

　　二是始终紧扣“高质量”，锚定年初明确目标任务，全力提升产投示范质效。向产业招投要活力，提速产业基金落地、重点项目建设入驻及投后管理、项目退出工作，实现投管并举、提质增效；向工程建设要形象，高效推进凤舞华庭、应急产业园、市政配套等重点工程建设；向资产运营要效益，持续盘活存量资产，深化资产去化工作，优化数字万象城AWC顶层设计，依托公寓资源赋能招商。雁楷公司深耕盐沪科创合作，擦亮离岸科创合作桥头堡名片；向子公司市场化要价值，推动各子公司深耕主业、市场化拓源增收，聚焦优质产业赛道布局；向公司治理要动能，按期完成集团“十五五”规划编制，抓实降本增效工作；向党建引领要品牌，深化党建与人才队伍建设，以党建赋能高质量发展。

　　三是立足创新创优，精心谋划周进度月计划，加压提速推进各项重点工作。紧扣全年“六大提升”目标和年度123条工作要点，细化月度清单、压实每周进度，实行挂图作战、闭环落实。强化督查刚性约束，通过黄牌预警督办、红牌严肃问责倒逼责任落地。坚持问题导向，直面难点堵点攻坚破题，确保各项决策部署落地见效。

　　四是树牢底线思维，扎实做好安全生产工作，确保集团发展大局安全稳定。六月为全国安全生产月，亦是夏季高温、防汛抗旱关键期。会议要求全面落实市安委会工作部署，压紧压实全员安全生产责任制，严格执行“一岗双责”。聚焦工程建设、资产运营等重点领域，常态化排查整治安全隐患、开展安全宣教，提升应急处置能力。严格落实领导带班、24小时值班值守制度，畅通信息报送渠道，高效处置突发事件，筑牢安全生产坚固防线。

　　会议听取了相关部门和子公司关于五月份工作完成情况、未完成事项原因分析及六月份工作安排的汇报。集团领导对各分管条线提出具体要求。