集团召开上半年经济指标和重点任务完成情况调度会
6月24日，集团召开上半年经济指标和重点任务完成情况调度会，复盘上半年经济运行和重点工作成效，研判形势、查摆短板，部署下阶段重点任务，动员集团上下统一思想、压实责任，全力实现“双过半”目标，为“十五五”良好开局夯实基础。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴将，集团党委委员、副总经理王成林、孙为军出席并点评。
会议指出，上半年，集团经济指标、重点任务总体推进有序、成效良好，但存在工作推进不均衡、攻坚不彻底、落实不到位等问题。各部门、各子公司要紧盯目标任务，强化责任担当，正视短板、对标补差、精准发力，全力冲刺“双过半”，以实干实绩筑牢集团高质量发展根基。
会议强调，一是查漏补缺，精准发力。冲刺“双过半”，基础在“查”，关键在“补”。要对照目标“回头看”，逐项理清进展与差距，细化到具体指标、具体项目、具体节点；要聚焦短板“强弱项”，进度滞后要从主观上深挖根源，找准症结、对症下药；要靶向施策“补缺口”，逐项制定补救方案，挂图作战、销号管理。
二是攻坚重难点，善于突破。面对缺口指标，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要啃下“硬骨头”，对久推不动、久拖不决的难题，组建专班、集中攻坚；要打通“中梗阻”，对跨部门协同事项，牵头部门主动担当，配合部门全力支持；要守住“风险点”，安全生产、质量管控、合规经营底线不能破，深刻吸取教训，坚决杜绝重蹈覆辙。
三是着眼长远，打牢基础。人才队伍培养是核心，规章制度建立是保障，科创资源培育是利长远之举，三者协同发力，才能助力集团健康发展。要夯实产投基础，围绕重点项目快跟进、抓投资、谋收益、增后劲，在提升“产投示范”质效上求突破；要夯实队伍基础，以“135”人才计划为抓手，在实战中培养储备能打硬仗的骨干力量；要夯实制度基础，系统梳理流程、标准、权责等问题，制度立改废本月全面完成。
四是转变方式，提质增效。冲刺不是盲目蛮干，必须提高质量和效益。要向管理要效益，强化精细化管理；要向创新要动能，打破路径依赖，资产部、物业公司、区人力资源公司三家单位要围绕智能体建设先行先试;要向协同要合力，强化上下联动、左右协同，凝聚起促发展的强大合力。
五是压实责任、严格奖惩。结合市、区考核，真抓实干抓落实。要扛实责任，领导班子要亲自部署、亲自调度、亲自督办，任务落实到岗、量化到人；要密集调度，实行日调度机制，及时掌握进度、协调解决，约谈提醒进展缓慢事项，现场办公突出问题领域；要奖惩分明，将“双过半”完成情况与绩效考核、评先评优挂钩，让干事者有舞台、成事者得实惠、误事者受惩戒的鲜明导向蔚然成风。
集团投资部、经开城投公司等负责人分别汇报上半年经济指标和重点任务完成情况、存在问题及整改提升举措。
